Skip to main content

Сбалансированная система показателей

BALANCED SCORECARD EUROPEAN SUMMIT



12-14 июня, 2006
Hilton Diagonal Mar, Барселона, Испания

Гораздо больше чем просто конференция!


Конференция Balanced Scorecard Collaborative создает условия для непрерывного обучения, которое продолжится еще долгое время после окончания трехдневного Саммита.


В стоимость участия входит не просто присутствие на мероприятии и все связанные с этим преимущества – обмен знаниями и опытом, а также установление дружеских контактов, – в стоимость входит:


1. Проведенная до начала Саммита оценка степени стратегической сфокусированности Вашей организации (в соответствии с пятью принципами организации, ориентированной на стратегию), которую Вы можете затем озвучить в организации








2. Новый бестселлер Роберта Каплана и Дейвида Нортона
"Alignment" ("Стратегическое единство") на английском языке


3. Участие в работе регионального профессионального сообщества, организуемого европейским офисом Balanced Scorecard Collaborative









4.  Годовая подписка на информационный бюллетень "Balanced Scorecard Report" (на английском языке), выпускаемый совместно издательством Гарвардской бизнес-школы (Harvard Business School Publishing) и Balanced Scorecard Collaborative 5. Компакт-диск  Alignment Toolkit с мультимедийным аналитическим
материалом


Зарегистрируйтесь сейчас и получите возможность воспользоваться всеми выгодами уникальной программы непрерывного обучения.


Повестка


Понедельник, 12 июня
























<?xml:namespace prefix = o />09.00 – 09.30


Регистрация на семинары. Утренний кофе


09.30 – 13.00


Утренний семинар – по выбору


Основные принципы стратегического управления
Kit Jackson, директор, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, Великобритания


Комплексное планирование: соответствие стратегии и бюджетирования
Mathias Mangels, управляющий директор, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, Германия


13.30 – 14.45


Обед


15.00 – 18.30


Дневной семинар - по выбору


Управление стратегическими и повседневными инициативами – сбалансированный метод
Gaelle Lamotte, управляющий директор, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, Англия


Демонстрация решений Balanced Scorecard
Robert L. Howie Jr., старший вице-президент
Ted Jackson, директор, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium,
США


18.30 – 20.00


 Прием, посвященный открытию Саммита


Вторник, 13 июня










08.30 – 09.00


Регистрация. Утренний кофе


09.00 – 09.20 



Приветствие участников
Robert L. Howie Jr., старший вице-президент, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, США





Тема 1. Создание организационной стоимости




09.20 – 10.30 




Создание стоимости через стратегическое единство
Dr. David P. Norton, президент, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, США




10.30 – 11.15 



Стратегическое единство: превратить реализацию стратегии в ключевую компетенцию каждого


Mario Berenguer Alibiac, генеральный директор, CaiFor, Испания 





11.15 – 11.45



Перерыв 




Тема 2. Создание организационной синергии




11.45 – 12.30



Управление темами
Dr. Robert S. Kaplan, Baker Foundation, профессор Harvard Business School, США
 





12.30 – 13.15



Двойной подход к организационному единству: единство информации и финансового планирования
Lee Epting, вице-президент Forum Nokia, Nokia, США




13.30 – 14.45



Обед 




15.00  16.30



Интерактивная рабочая сессия (выбрать одну)



  • 1. Основные принципы стратегического единства и оценка организационной готовности вашей организации
  • 2. Персональные ССП: соединение стратегии и управления эффективностью (только на испанском)
  • 3. Организационное единство: подходы к каскадированию стратегии (только на английском)
 



16.30 – 17.00 



Кофе 




17.00 – 17.40 



Организационное единство: распространение стратегии
Georg Bauer, генеральный директор, BMW Group Financial Services, Германия




17.40 – 18.20 



Достижение организационного превосходства через ССП
Laurie Husak, руководитель процессного отдела, Microsoft Business Transformation Organisation
Marissa Meyer, директор системы измерения стратегии и эффективности, Microsoft, США
 




18.30 – 20.00 



Прием


Среда, 14 июня








08.00 – 08.50 


Завтрак. Встречи региональных профессиональных сообществ. Группы по странам 




09.00 – 09.15 



Обзор событий первого дня
Robert L. Howie Jr., старший вице-президент
Ted Jackson, директор, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, США
 




Тема 3. Создание организационной дисциплины 




09.15 – 10.15



Управление единством как процессом
Dr. David P. Norton, президент, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, США
 




10.15 – 11.00 



Единство индивидуальной и корпоративной эффективности
Humberto Leite, вице-президент, Finicredito-Instituicao Financeire de Credito SA, Португалия
 




11.00 – 11.30 



Перерыв 




11.30 – 13.00 



Интерактивная рабочая сессия (выбрать одну)




  • 1. Единство принципов и оценки готовности организации (только на английском языке)


  • 2. Персональные ССП: соединение стратегии и управления эффективностью (только на английском языке)


  • 3. Организационное единство: подходы к каскадированию стратегии
 




13.15 – 14.45




Обед с компаниями, получившими награду Зала Славы




Тема 4. Создание организационного расширения 




15.00 – 15.45 



Единство поддерживающих подразделений и внешних партнеров
Dr. Robert S. Kaplan, Baker Foundation, профессор, Harvard Business School, США
 




15.45 – 16.30 



Сила стратегических карт как инструмента единения – что произойдет дальше
Francisco Blanco, руководитель аппарата председателя правления, Telefonica SA, Испания
 




16.30 – 17.15 



Стратегическое единство в военном окружении. Бригадный генерал Robin J. Bacon, директор по стратегии, требованиям и программам Министерства обороны Великобритании
Майор Ben Kite, SO2 Performance, Army Resources&Plans, Британская Армия, Великобритания
 




17.20 



Закрытие


Кейсы




Организационное единство: распространение стратегии
Georg Bauer, генеральный директор, BMW Group Financial Services, Германия


Сбалансированная система показателей внедрена в компании BMW Group Financial Services и охватывает все управленческие процессы по всем регионам и рынкам, начиная с долгосрочного и всестороннего планирования и заканчивая предоставлением отчетности по стратегии.
Г-н Бауер расскажет об успехах и трудностях, возникших перед ним и его командой на пути к созданию глобально интегрированной и единой организации, которая способна реализовать новую бизнес-стратегию, используя ССП как основной инструмент стратегического управления.



Стратегическое единство: превратить реализацию стратегии в ключевую компетенцию каждого
Mario Berenguer Alibiac, генеральный директор, CaiFor, Испания


Рассказ о компании CaiFor – одной из самых крупных страховых компаний Испании, сфокусировавшей свои усилия на популяризации и исполнении корпоративной стратегии во всех "уголках" организации с целью получения наилучших результатов. Каскадирование целей и показателей на уровень персональных ССП обеспечило стратегическое соответствие приоритетов работы ключевых сотрудников и направлений корпоративной деятельности, что в итоге привело к получению ощутимой прибыли.



Единство индивидуальной и корпоративной эффективности
Humberto Leite
, вице-президент, Finicredito-Instituicao Financeire de Credito SA, Португалия


Компания Finicredito внедряет систему мотивации с целью создания стратегического единства между целями сотрудников и корпоративными стратегическими целями. Первые результаты продемонстрировали острую необходимость в более эффективном прояснении стратегии и распространении информации о ней внутри организации. Сейчас в компании впервые создана система оценки и вознаграждений, напрямую связанная с корпоративным видением и программой изменений.


Достижение организационного превосходства через ССП
Laurie Husak
, руководитель процессного отдела, Microsoft Business Transformation Organisation
Marissa Meyer, директор системы измерения стратегии и эффективности, Microsoft, США


Майкрософт – одна из самых крупных в мире организаций – использует ССП на высшем уровне руководства для обеспечения эффективной реализации стратегии достижения превосходства в бизнесе.  Из выступления вы сможете узнать, каким образом отделы генерального, финансового и ИТ-директоров, а также отдел по развитию продуктов используют ССП как критический инструмент в объединении операционной деятельности и корпоративной стратегии.
Реальный пример того, что организация может успешно реализовывать те принципы, в которые верит.



Двойной подход к организационному единству: единство информации и финансового планирования
Lee Epting, вице-президент Forum Nokia, Nokia, США


Рассказ о том, как Forum Nokia – дивизиональное подразделение по программному обеспечению, сделало возможным создание стратегического соответствия между целями сотрудников и стратегией и обеспечило мотивацию сотрудников по всей организации и по всем рынкам. Процесс внутренней коммуникации – ключ к созданию стратегического единства сотрудников перед лицом жесткой конкурентной среды. Однако Nokia сделала еще один шаг в совершенствовании процесса краткосрочного планирования. Краткосрочное планирование разбивает долгосрочные цели на 6-месячные периоды и переносит их в операционную структуру и стратегические инициативы.



Сила стратегических карт как инструмента единения – что произойдет дальше
Francisco Blanco, руководитель аппарата председателя правления, Telefonica SA, Испания


Вашему вниманию будет представлен рассказ о том, какого прогресса достигла компания в создании стратегического единства за последний год. В прошлом, 2005-м, году организация была сфокусирована на создании стратегических карт для переноса стратегии в бизнес-подразделения, делающего возможным создание стратегического единства. В 2006 году проект перешел на стадию реализации плана действий. Понимание преимущества Telefonica осмыслила как продолжение "стратегически направленного путешествия".


Стратегическое единство в военном окружении
Бригадный генерал Robin J. Bacon
, директор по стратегии, требованиям и программам Министерства обороны Великобритании
Майор Ben Kite, SO2 Performance, Army Resources&Plans, Британская Армия, Великобритания


Концепция сбалансированной системы показателей внедрена как основной инструмент стратегического планирования и управления эффективностью в Министерстве обороны Великобритании. Вы узнаете о том, как концепция ССП была адаптирована к специфическим тр