Skip to main content

Сбалансированная система показателей

Статьи

Статьи

Внедрение BSС: советы от автора концепции.  Интервью с президентом компании Balanced Scorecard Collaborative, Inc. В последнее время возникает ощущение, что внедрение системы сбалансированных показателей (BSC) – скорее дань моде, нежели эффективный инструмент управления бизнесом, так как примеров ее успешного внедрения на российских предприятиях немного, при этом стоимость подобных проектов составляет сотни тысяч долларов. Дейвид Нортон, один из авторов концепции BSC, рассказал в эксклюзивном интервью нашему журналу, каких результатов сможет добиться компания, внедрив систему сбалансированных показателей, и предостерег от ряда типичных ошибок, связанных с разработкой стратегических карт.

Андрей Гершун "Сбалансированная система показателей для предприятий холдингового типа" В статье рассматривается несколько специфических проблем, которые возникают в процессе внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях холдингового типа, а также на предприятиях с несколькими департаментами.

"Сбалансированная система показателей признана наиболее актуальной управленческой темой года". Источник: E-xecutive.ru Как оценивают 2004 год представители делового сообщества, какие его итоги они считают важнейшими? Ведущий интернет-проект E-xecutive предложил ответить на этот вопрос 53 топ-менеджерам российских компаний.подробнее на сайте CONSULTING.RU

Андрей Гершун "Сбалансированная система показателей" В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений. Большое значение имеет концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми организационными решениями.подробнее на сайте МАГ КОНСАЛТИНГ...

Ярослав Макаев, Елена Сарданашвили "Бизнес на внедрении. Роль консалтинга при внедрении ERP-систем" Слова о том, что внедрение ERP-системы – трудная комплексная задача, требующая перестройки бизнес-процессов компании, уже всем набили оскомину. Однако до сих пор консультантам нередко приходится сталкиваться с ситуацией, когда руководитель предприятия, решившегося на внедрение, до конца не представляет себе, что же он хочет получить в результате проекта.подробнее на сайте МАГ КОНСАЛТИНГ...

Дмитрий Ерофеев, Марина Перепелкина "Корпоративные сети: формат на вырост" Информационные технологии должны эффективно работать на увеличение прибыли, а не превращаться в "черную дыру" бюджета компании. Чтобы их внедрение было действительно эффективным, деятельность в этом направлении необходимо тщательно планировать. Какая IT-стратегия наилучшим образом подходит для растущего предприятия?подробнее на сайте МАГ КОНСАЛТИНГ...

Виктор Прудковских "Стандартизация изменений" Быстрое распространение сбалансированной системы показателей и возникновение все новых решений по ее внедрению приводят к типичным ошибкам, повторять которые не стоит.

Елена Монахова "Шоры или путеводная звезда?" Ряд зарубежных авторов компьютерных изданий утверждает, что стратегии для организации выполняют ту же функцию, что шоры для лошадей: они не дают сбиться с пути, но едва ли позволяют увидеть, что творится вокруг. Коль скоро в западном научном и практическом мире обнаружились сомнения по поводу того, нужна ли формализованная стратегия вообще и стоит ли тратить на нее время и средства, мы решили поинтересоваться, что думают на сей счет руководители отечественных компаний. Чтобы это выяснить, мы задали три вопроса:

  1. Нужна ли вам формализованная корпоративная стратегия? Помогает ли она вам в действительности (только честно!)? Если да, то в чем именно.
  2. Насколько затратно стратегическое управление?
  3. Главные стратегические достижения вашей компании и стратегические промахи за последние три года.