Skip to main content

Стратегический управленческий учет

Построение Сбалансированной системы показателей.

Построение Сбалансированной системы показателей означает широкую перестройку всего процесса осуществления корпоративной стратегии. В этой связи важны два следующих обстоятельства. Во-первых, построение Сбалансированной системы показателей – это процесс, направленный в основном не на разработку стратегии, а на ее реализацию. Во - вторых, новую концепцию надо рассматривать не столько как систему показателей, сколько как всеохватывающую систему управления. При ее внедрении не следует также пытаться систематизировать в той или иной форме как финансовые, так и нефинансовые показатели. Каплан и Нортон специально подчеркивают в своей книге «The Balanced scorecard:translating strategy into action», что Сбалансированная система показателей, нацеленная на успех, должна начинаться с признания того факта, что это не проект из области “мер и весов”, а проект, рассчитанный на изменения.

Построение Сбалансированной системы показателей должно базироваться на 5 ключевых принципах:

  1. Руководство изменениями должно осуществляться топ-менеджментом;
  2. Превращение стратегии в непрерывный процесс;
  3. Вовлечение каждого сотрудника в реализацию стратегии через ежедневные функциональные обязанности;
  4. Реорганизация организации для реализации стратегии;
  5. Доведение стратегии до каждого члена команды.

далее... >>