Skip to main content

Стратегический управленческий учет

ОПРОСНИК о готовности начать проект по разработке Сбалансированной системы  показателей (balanced scorecard).

Есть ли у вашей компании прямая связь между стратегией и ее ежедневной деятельностью? Да Нет
Возможно ли создать систему, устанавливающую связь между стратегией и ежедневной деятельностью компании? Да Нет
Cоответствуют ли бизнес-планы подразделений стратегической концепции предприятия в целом? Да Нет
Применяете ли Вы нефинансовые показатели (объемные показатели выработки, производительность труда, удовлетворенность клиентов, доля рынка, иные показатели) для измерения деятельности вашей компании? Да Нет
Существует ли планирование нефинансовых показателей деятельности в вашей компании? Да Нет
Можете ли Вы определить главный финансовый показатель, по которому акционеры компании оценивают ее деятельность? Да Нет
Можете ли Вы определить главный показатель, по которому вашу компанию оценивают клиенты? Да Нет
Можете ли Вы сформулировать, по каким направлениям (товары, рынок) и каким образом можно устранить свое отставание от конкурентов? Да Нет
Можете ли Вы определить наиболее важный показатель эффективности бизнес-процессов компании? Да Нет
Существует ли индикатор профессионального роста сотрудника компании? Да Нет
Считаете ли Вы возможным увязать систему мотивации сотрудников со стратегией компании? Да Нет
Поощряется ли предпринимательская активность каждого из руководителей подразделений в вашей компании? Да Нет
Достаточно ли времени, по вашему мнению, руководство уделяет вопросам решения стратегических задач? Да Нет