Skip to main content

Стратегический управленческий учет

 

В Учебном центре вы можете прослушать следующие курсы:

Курс 4.1 Стратегический управленческий учет

Продолжительность: 3 дня

Обзор: Этот курс ориентирован на руководителей предприятий и ведущих сотрудников, занимающихся разработкой стратегии. Курс включает в себя занятия, посвященные разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), высокоэффективной современной технологией, разработанной несколько лет назад профессорами Гарвардского университета Р.Нортоном и П.Капланом.

Основные темы:

  1. Стратегические намерения
  2. Миссия, видение
  3. Разработка стратегических альтернатив
  4. Общие методы стратегического анализа (SWOT, GAP-анализ)
  5. Внешний стратегический анализ (рынок, портфель, позиционирование, конкуренция)
  6. Внутренний стратегический анализ (функции и процессы, цепочка ценности)
  7. Поиск стратегических альтернатив
  8. Взаимосвязь стратегических целей
  9. Постановка стратегических целей и причинно-следственная диаграмма
  10. Перспективы: Финансы, Клиенты, Процессы, Развитие
  11. Сбалансированная система показателей
  12. Ключевые факторы успеха
  13. Показатели и Целевые значения
  14. Информация для измерения
  15. Реализация стратегии
  16. Инициативы по достижению целей
  17. Структура организации
  18. Планирование
  19. Система мотивации
  20. Обратная связь
  21. Принципы обучающихся организаций

Курс 4.2 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)

Продолжительность: 1 день

Обзор:

Семинар знакомит слушателей с современной высокоэффективной технологией стратегического управления предприятием – Сбалансированной системой показателей (Balanced Scorecard),  разработанной профессорами Гарвардского университета  Д. Нортоном  и  Р. Капланом в 1990-х годах XX века.

В рамках семинара

  • будет рассмотрен учебно-методический пример разработки ССП для производственного предприятия с дистрибьюторской сетью;
  • участникам будет предложено провести мини-проект по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей (ССП), в ходе которого слушатели смогут в сжатом формате времени пройти весь цикл работ, необходимых для создания ССП;
  • слушатели получат рекомендации по оптимизации процесса внедрения ССП и минимизации проектных рисков.

Семинар предназначен: для менеджеров высшего и среднего звена, финансовых директоров, экономистов, специалистов по стратегическому планированию и управлению.

Основные темы семинара:

Что такое стратегическое управление?

  • Основные термины стратегического управления: миссия, видение (примеры, рекомендации)
  • Что такое стратегия?
  • Ключевые факторы успеха: понятие и примеры.

Описание стратегии предприятия

  • Постановка стратегических целей и причинно-следственная диаграмма
  • Перспективы: Финансы, Клиенты, Процессы, Развитие и Обучение

Связь стратегии с оперативным управлением.

  • Управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели (привязка к целям, примеры).

Реализация стратегии компании на основе ССП

  • Методика построения: проекции, группировка показателей, целевые значения показателей, инициативы и планы действий по достижению целевых значений.
  • Сбор и отслеживание информации для ССП.
  • Основные проблемы и ошибки, возникающие при построении ССП: российский опыт.
  • Связь ССП с системами управленческого учета, бюджетирования и мотивации.
  • Обратная связь и обучение.

Пример проекта по внедрению ССП: планирование и особенности управления проектом. Практикум по разработке ССП.

Сравнительный анализ существующих возможностей автоматизации ССП.

Материалы семинара разработаны Управляющим партнером ООО «МАГ КОНСАЛТИНГ» Гершуном А.М. и Заместителем руководителя отдела управленческого консультирования ООО «МАГ КОНСАЛТИНГ» Абрамовой И.В., имеющими богатый опыт участия в проектах по совершенствованию систем стратегического управления в таких компаниях, как Сoca Cola, Olympus, Philips и др.; а также руководства проектами по внедрению системы сбалансированных показателей в российских компаниях.

Стоимость курсов, даты занятий на ближайший месяц и подробную информацию о других услугах Учебного центра вы можете получить на сайте Учебного центра, а также у его руководителя Татьяны Астаховой по телефону 232 3624.